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博世著眼五個方向提升生產系統績效指標
發布日間：2015-09-17 10:55:55 瀏覽次數：22
工業4.0是一項長期的戰略，所有工業4.0項目*終結果會體現在生產系統績效指標的提升上，為此，博世在生產上主要著眼于以下五個方向。
**，人員技能。通過崗位來定制員工發展培訓計劃，員工的技能和機器設備能夠實現相互通信、自我通信。員工只要站到機器前面，機器就能識別出他本身具有什么技能，如果他的技能不允許他操作這臺機器，機器會鎖住操作界面，以此來預防因為人為的失誤或者能力的不足造成質量事故。
*二，機器設備維修。通過監控機器關鍵部件、關鍵參數，通過物聯傳感器收集設備信息，在大數據挖掘手段的輔助下，實現部件損耗提前預知與預警，從而得到一些提前性的維護和保養。
*三，看板系統。在這套體系中，蘇州工廠現在的計劃是要做到生產數據的完全透明化，把一些數據集中在重要數據庫中，時時了解工廠的物流情況、生產能力，從而制定一個*優化的生產計劃。
*四，生產物料。要做到機器能夠自動計算物料的損耗，預估下一批物料需求，發送信息給倉庫，也就是必須實現機器和機器之間直接對話。
*五，數據驅動。通過數據的*度集成為生產或者設備維護提供智能推送，甚至觸發自主行為。博世蘇州工廠希望在3到5年內能實現一些自主化生產以及動態自主配置。
根據對數據的應用，博世把在工廠實施的項目分為4個層級：*底層的是數據獲取，可能是手工獲取，也可能是電子獲取；然后是信息管理，對獲取的數據進行歸類、儲存；再往上是輔助決策，通過數據的分析為生產指引方向、提供支持；**層級是自主行為，即通過數據的集成和分析能夠發送指令觸發一系列自主行為。
